Проекты

Краткое описание

Благотворительный фонд "Дети наши" уже 17 лет работает в сфере защиты детства. Наша миссия - "Меняем систему защиты детства в стране, чтобы дети росли в семье и становились благополучными взрослыми". Одно из структурных подразделений фонда - направление профилактики социального сиротства - работает на сохранение родной семьи для ребенка и предотвращение попадания детей в учреждения для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.

Цель данного проекта - профилактика социального сиротства, предотвращение разлучения детей с родителями. Для ее достижения мы планируем предпринять следующие шаги:
1. Достигнуть договоренности о сотрудничестве с органами власти (администрации, КДНиЗП, ООиП) для получения информации о кризисных семьях с детьми на малых территориях:
- 3-х новых районов Смоленской обл.,
- 2-х малых территорий Ярославской обл.,
- одной малой территории Московской обл.,
2. Оказывать семьям с детьми, находящимся в кризисе, на старых и новых территориях работы фонда своевременную, квалифицированную комплексную помощь, направленную на:
- предотвращение перехода семей из статуса "трудная жизненная ситуация (ТЖС)" в статус "социально опасное положение (СОП)", когда наступает очень высокий риск отобрания детей,
- снижение степени кризиса семьи,
- окончательное преодоление кризиса, достижение необходимой степени устойчивости, при которой риск отобрания отсутствует.
3. Обучить новых сотрудников фонда 3-х регионов работе с семьями по технологии кейс-менеджмента.

У фонда "Дети наши" есть все предпосылки для успешного достижения запланированных шагов и цели проекта.
1. Сформированы потребность в партнерстве и конструктивное взаимодействие с региональными органами власти. В Смоленской и Ярославской обл. на выбранных территориях фонд уже сотрудничает с органами власти по различным направлениям. На прошедшей 28-29 марта конференции фонда в Смоленске интерес к профилактике проявили органы власти всех присутствовавших районов области. Обзор ситуации в Московской обл. выявил потребности в дополнительных ресурсах на малых территориях в субъектах профилактики социального сиротства.
2. Наш фонд обладает всеми необходимыми ресурсами для помощи семьям в ТЖС на малых территориях:
- 6-ти летний успешный опыт работы с такими семьями,
- эффективная технология работы со случаем (включена в реестр практик с доказанной эффективностью https://smarteka.com/practices/ne-razlej-voda-profilaktika-socialnogo-sirotstva),
- развитая материальная база в регионах: офисы, склады, автомобили, оргтехника и т.д.
- квалифицированные специалисты для оказания комплексной помощи семьям по принципу "одного окна" социальных, психологических, гуманитарных, юридических служб фонда, а также внешние специалисты (репетиторы, врачи, логопеды, дефектологи и др.),
- партнеры-поставщики товаров и услуг для семей, услуг для специалистов (супервизии, профилактика эмоционального выгорания),
- сообщества граждан, поддерживающих семьи в ТЖС,
- выстроенные и описанные процессы внутри фонда.

Цель

1. Сохранение ситуации проживания детей в кровных семьях

Задачи

1. Расширение географии работы по профилактике социального сиротства
2. Повышение компетенций сотрудников сферы защиты детства
3. Предотвращение увеличения количества случаев отобрания детей из семей, находящихся в трудной жизненной ситуации, и снижение риска утраты родительского попечения

Обоснование социальной значимости

В данном проекте мы ставим перед собой 3 большие задачи и планируем решить их с применением следующих механизмов.

1) Расширение географии работы по профилактике социального сиротства.
На текущий момент мы сотрудничаем с Демидовским, Ярцевским и Смоленским районами Смоленской обл.
Далее мы свяжемся и согласуем форму и содержание сотрудничества с КДНиЗП Сафоновского, Починковского и Кардымоского районов Смоленской обл., Тутаевского района и г.Рыбинск Ярославской обл. Предварительные договоренности у нас есть от КДНиЗП Сафоновского, Тутаевского районов и отдела по семейной политике г.Рыбинск.
По Москвоской обл. мы планируем собрать всю доступную информацию о семьях, субъектах профилактики социального сиротства и ресурсах в указанных малых территориях, проанализировать ее и выбрать 1-2 территории для начала работы. После этого - провести с ними встречи на тему сотрудничества.
Т.о., работа по расширению географии проходит этапы:
1. анализ малых территорий и их выбор (в Смоленской и Ярославской обл. мы уже это сделали),
2. достижение соглашения о сотрудничестве с органами власти,
3. получение первого и последующих ежемесячных списков семей в ТЖС с новых территорий,
4. ежеквартальные встречи-отчеты, на которых мы сообщаем о предпринимаемых мерах и происходящих изменениях в семьях.
В итоге мы ожидаем, что с новых и старых территорий будет привлечено не менее 130 семей, и всего в проекте будет участвовать не менее 200 семей со старых

2)Предотвращение увеличения количества случаев отобрания детей из семей, находящихся в трудной жизненной ситуации, и снижение риска утраты родительского попечения. Эта задача выполняется также в несколько этапов, соответствующих технологии кейс-менеджмента:
0. Продолжение работы с семьями, которые у нас уже будут на старте проекта (ожидаем не менее 70-ти семей)
1. Получение новых сигналов (информации о семьях в ТЖС) от органов власти и по горячим линиям фонда.
2. Первичные выезды в семью куратора и психолога для оценки ситуации в семье, с последующим составлением плана выхода семьи из кризиса и подписанием договора.
3. Комплексная помощь семье под руководством кураторов случая с участием психологов, юристов, гуманитарной службы, внешних специалистов (ожидаем не менее 200 семей, в т.ч. 70 "старых" и 130 "новых"). Этап работы занимает от 6 мес до 3,5 лет в зависимости от структуры, глубины кризиса, инд. скорости изменений семьи и включает в себя:
- Социальные услуги: проясняющие и мотивационные беседы, консультации по вопросам выхода из сложившейся ситуации, активизацию социального окружения семьи, развитие социальных и бытовых навыков, сопровождение в организации и учреждения и др.
- Материальная помощь: продуктовая и вещевая помощь; бытовая техника и мебель; канцелярские товары и дрова; необходимый для обеспечения безопасности ремонт домов, печей, квартир; семена для разведения хозяйства, инвентарь и др.
- Психологические услуги: консультации и терапевтические встречи для родителей и детей по всему спектру возникающих трудностей эмоционального, экзистенциального, жизнетворческого плана (детско-родительские отношения, тревога, травматический опыт прошлого, конфликты, развитие родительских навыков и др.), сопровождение в суде.
- Юридическая помощь: правовое просвещение, консультации по выходу из сложившейся ситуации, помощь в оформлении документов, получении пособий и льгот и т.д., сопровождение в суде.
- Услуги внешних специалистов, в зависимости от наличия соответствующего запроса или задачи: врачи, логопеды, дефектологи, репетиторы, профориентологи и т.д.
4. Перевод на постсопровождение (необязательный этап): предусмотрен для наблюдения за семьей, с которой закончилась активная работа, в течение до полугода.
5. Закрытие кейса: происходит по 5-ти категориям. Успешными считаются 1-ая и 2-ая категории - выполнены все или основные задачи плана выхода из кризиса, риск отобрания отсутствует или минимален.

Сложные кейсы мы выносим на супервизии с участием внешних экспертов, вопросы о переводе на постсопровождение или закрытии кейсов - на консилиумы. Для очных визитов, консультаций, терапевтических встреч, доставки гумпомощи, транспортировки семей в учреждения, клиники, суды и т.д. мы используем автомобили фонда или личные а/м специалистов с последующим возмещением расходов. Для организации некоторых видов поддержки семей мы прибегаем к помощи субъектов социальной сферы того места, где проживает семья, а также наших партнеров из бизнеса, НКО и сообществ неравнодушных граждан. Не менее 1-го раза за срок работы с семьей мы предлагаем ей оставить отзыв.

3) Повышение компетенций сотрудников сферы детства.
В проекте предусмотрено обучение и передача опыта работы по технологии кейс-менеджмента новым специалистам фонда Смоленского, Ярославского и нового подразделения Московской обл. Мы будем делать это в рабочем режиме, планируя личные встречи новых сотрудников и соответствующих "старых", как мы делали при запуске работы профилактики в Ярославской обл. в 23г.

География проекта

1.Смоленская область "старые" районы: а) Демидовский (10974 чел., 98км. от обл.центра). Наблюдается снижение количества населения, высокий рост преступности среди подростков, большой процент неблагополучных семей и семей в кризисе. В городе Демидов отсутствует общественный транспорт, дефицит рабочих мест, есть детский дом и СРЦ. б) Ярцевский (48 301 чел, 63 км от обл.центра). Наблюдаются проблемы с трудоустройством населения, высокий показатель преступности в отношении несовершеннолетних и малолетних детей, употребления ПАВ населением, недостаточно развитая помощь семьям, находящимся в социально опасном положении. в) Смоленский (59 964 чел, вокруг г.Смоленска). Высокая выраженность проблемы неблагополучия остается на протяжении последних десятков лет, часть населенных пунктов - без детских садов и школ, дефицит рабочих мест; часть населения работает в г.Смоленск. новые районы: г) Сафоновский (51 654 чел, 102 км от обл.центра). Город имеет 3 крупных предприятия и 3 колонии, благодаря которым есть рабочие места. Наблюдается рост преступности. Есть социальные службы, аналитика которых показывает, что растет количество семей, находящихся в социально опасном положении. Деревни района исчезают. д) Дорогобужский (24797 чел., 113 км от обл.центра). Не развита инфраструктура, в регионе растут проблемы безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних. В настоящий момент более 20% от общего числа семей с детьми, проживающих в районе, находятся в трудной жизненной ситуации. Одним из негативных моментов является рост неблагополучных семей, в которых родители жестоко обращаются с детьми. е) Кардымовский (10919 чел., 27 км от обл.центра). Отсутствие развитой инфраструктуры, высокий показатель правонарушений среди несовершеннолетних, самовольные уходы из учреждений, несоблюдение жилищных прав детей сирот. Дерявни района исчезают, т.к. отсутствую рабочие места. 2. Ярославская область новые районы: а) Тутаевский район (53 031 чел., 34 км от обл.центра) Есть одна социальная служба, которая не располагает ресурсами для объемной помощи кризисным семьям, СРЦ города заполнен всегда детьми, отобранными из семей). б) г.Рыбинск (177 295 чел., 82 км от обл.центра) В последнее время здесь наблюдается снижение количества населения и его доходов, рост преступлений, употребления ПАВ несовершеннолетними. В городе есть несколько детских домов и СРЦ, недостаточно развитая социальная помощь населению. 3. Московская область а) Предварительно, один-два города из следующих, не имеющих административных территорий: - г.Долгопрудный (120 тыс.чел, 18 км от обл.центра) - г.Лобня (81968 чел., 11км от обл.центра) - г.Бронницы (21294 чел.,52 км от обл.центра) - г.Жуковский (110 507 чел., 20 км от обл.центра) - г.Лыткарино (66079 чел., 6 км от обл.центра) - г.Котельники (68758 чел., 24 км от обл.центра) - г.Дзержинский (57700 чел.,30 км от обл.центра) - г.Реутов (113 140 чел., 19 км от обл.центра)

Целевые группы

1. Семьи в тяжелой жизненной ситуации (ТЖС)
2. Дети из семей в тяжелой жизненной ситуации (ТЖС)